上海双端锯生产线供应商厂家供应 一涵机械制造

流水线管理应注意的六个方面

流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有一定水平。手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有一些手工技巧辅助制作。

然而生产流水线并不是一开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是积极、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有一直支配性，属资源。水、电、物料资源用完后，而人不一样，工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理要严格把关，做好一下几点：

1、流水线控制的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；

3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；

4、在流水线一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape就严重了。

生产企业用自动化生产线的前提条件

生产企业用自动化生产线自身要能有充足的投入资金，自动化生产线前期的成本投入比较高；应用自动化生产线也要求企业有充足的产品生产量和企业中的工作人员的技术业务素质要求比较高，必须具有一定的文化水平和***知识，而且经过专门培训的人员才能胜任。

在不影响使用性能和制造成本的前提下，产品结构的合理改进，往往可以极大地降低自动装配的难度和成本。想要迈进2025智能制造这个领域，企业在新产品的研制开发中，也必须贯彻执行装配自动化的设计准则。总体来讲生产企业如果产品生产量充足用自动化生产线可以极大的提高生产企业的效率并且减少生产成本，并且由于用工量大大的降低也极大的减少管理成本。

无动力滚筒输送机特点:无动力滚筒输送机容易融合滤波器,可以用于多个滚筒线及其他运输设备或平面构成的复杂的物流深圳流水线运输系统,完成广泛的技术需求。积累可以用来实现物料输送辊的积累。滚筒输送机结构简单,可靠性高,维修方便。

尺寸:辊式输送机由客户特定的宽度内,根据客户的需求,过弯辊线在标准的转弯半径300、600、900毫米等,客户也可以使用其他特殊需要。鼓形滚柱直线节使用38、50、60、76、89毫米直径等。转弯滚筒的锥度我们会根据输送物体的重量、外形尺寸、线速度等来设计。