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生产布局：流水线设备在车间生产操作的布局同样非常重要，布局尽量简单、明了。同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。若流水线设备布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员的生产效率。

生产管理：要提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课，是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。

现在单单指自动化。意思就是机器，系统或过程（生产，管理过程）在无需任何人或几个人的直接参与，将根据人的需求自动检测，信息处理，分析和判断，操纵和控制。那大概是给包装设备插入的一对飞翼。它可以极大地提升效率和自主性，并且具有替代人类体力劳动，替代或协助人们的脑力劳动的出色能力。我们拥有的许多设备都非常智能，例如自动包装机的识别功能，无需填充瓶子或袋子就可以使用它。包括随后的自动包装生产的标签，编码，密封，整理，包装等，对于自动化而言，一系列工作是不可少的。

1、生产组织与生产方式;

(1) 装配车间具有规模化生产性质。综合考虑生产负荷率、配件质量等因素，生产节拍一般设计为(52～80)s，综合移动率为90%。因此，要求所有进入装配车间的零部件和外购件必须经检验合格，并能完全互换。车间不进行加工和修理。

(2) 为保证产品质量，一般设计室内(2-4)套汽车检测线，检测车辆前轮、四轮定位、照明、制动、车速表、排放、噪声、密封性能等安全环保性能。